Tipps für die Strategiearbeit im 2022
Die Digitalisierung und digitale Transformation werden auch im Januar 2022 Schweizer Unternehmen beschäftigen. Dennoch verfügt nur jedes zweite KMU über eine Strategie, welche zeigt, wie die eigene Firma im digitalen Zeitalter erfolgreich und besser wird.
Gestalten Sie Ihre Strategiearbeit 2022 mit der ACT-Methode und den folgenden fünf Tipps.
Kundenanalyse – Konkurrenzanalyse – Technologietrends
Befragen Sie Ihre Kundschaft systematisch, durchforschen Sie die Webseiten der Konkurrenz (und von Grossunternehmen) regelmässig, um neue Ideen zu sammeln, und sprechen Sie mit IT-Partnern, um die Einsatzmöglichkeiten der neusten Technologieinnovationen zu erfahren. Nur durch den Austausch und das Sammeln von Ideen und Daten entstehen neue Impulse, um die eigene Firma und so das Leistungsangebot für die Kunden zu verbessern.
Entnehmen Sie unserer Toolbox, wie Marktanalysen, Kundenerwartungen und Technologietrends evaluiert werden können.
Wissen – Erfahrung – Diversität
Das Wissen, die Erfahrung und die Diversität im Team sind Quellen von Ideen und Potenzialen für die Strategie. Zu jedem Strategieprozess gehört deshalb auch der Einbezug aller Mitarbeitenden. In kurzen Workshops und in lockerer Atmosphäre können definierte Themen besprochen und erweitert werden. Fragen Sie Ihre Teams, was sie an der Kundenfront erleben und wie sie die Firma erfolgreicher gestalten würden. Workshops mit den Teams helfen auch später in der Implementierung der Strategie, weil diese durch die Diskussionen auch die Barrieren/mögliche Widerstände reduzieren.
Erfahren Sie, wie Strategiearbeit mit Teams gestartet werden kann – Digital Strategy Check und Kick-off Workshop Canvas
Kooperation – Co-Creation – Ökoysteme
Vielen KMU fehlen technisch-digitales Fachwissen oder der Marktzugang in neue Kundensegmente und Regionen. Anstatt allein zu kämpfen, können mittels Kooperationen und in Ökosystemen neue Produkte und Dienstleistungen entwickelt und vermarktet werden. Zusammen mit der Kundschaft und mit Partnerfirmen werden mittels sogenanntem Co-Creation Ideen schnell zu Prototypen entwickelt und im Markt getestet. Diese Ansätze funktionieren jedoch nur, wenn sich die Firma auch kulturell dem digitalen Wandel anpasst.
Erfahren Sie mehr über den Nutzen von Netzwerken – Digitalisierung und Business Ecosystems
Führung – Überzeugung – Verantwortung
Die digitale Transformation ist auch ein Veränderungsprozess. Die Arbeitswelt 4.0 mit dem Homeoffice und vermehrtem Technologieeinsatz verlangt neue Führungsansätze. Die Zusammenarbeit verändert sich und mehr Selbstverantwortung ist gefragt. Dieser Prozess soll aktiv geplant und mittels interner Kommunikations- und Schulungsmassnahmen unterstützt werden. Dies wiederum verlangt von der Geschäftsleitung, sich selbst zu transformieren, die neuen Technologien anzuwenden und mit Überzeugung intern zu kommunizieren.
Erfahren Sie, wie der Change-Prozess in Ihrem Unternehmen eingeleitet und digitale Skills aufgebaut werden können – Change-Prozess und Digital Skills
Marketing – Datennutzung – IT-Sicherheit
Die Strategieentwicklung im digitalen Zeitalter umfasst 24 wichtige Strategiethemen. Dazu gehören zum Beispiel die strategische Datennutzung, neue Geschäfts- und Preismodelle, IT-Sicherheitsmassnahmen, das Schaffen von Kundenerlebnissen und die Nutzung digitaler Marketing- und Vertriebskanäle. Nicht alle 24 Themen und somit strategische Fragen müssen gleichzeitig angegangen werden. Jedoch ist es wichtig, die ganzheitlichen Zusammenhänge und Konzepte zu kennen und bei Bedarf für die eigene Firma umzusetzen.
Erfahren Sie, wie Sie die ACT-Methode für Ihre Strategiearbeit anwenden können – ACT-Methode und wie sie Ihre Potenziale rasch identifizieren können – Digital Strategy Check.
Wir wünschen Ihnen viel Erfolg bei Ihrer digitalen Strategieentwicklung 2022!
Strategylab
Strategylab ist Forschungspartnerin der FHNW Hochschule für Wirtschaft und unterstützt Organisationen in der digitalen Transformation.
Für weiterführende Informationen zur digitalen Toolbox und deren Anwendung in der Strategieentwicklung im digitalen Zeitalter sowie für Referate und Workshops besuchen Sie Strategylab – for digital business oder kontaktieren uns unter contact@strategylab.net.